模块 |
课程名称 |
核心内容 |
课程应用工具与方法 |
一:
自我管理 |
经理人的职业发展自我规划(3) |
1. 经理人的职业发展规划特殊性
2. 经理人的职业发展通道设计
3. 经理人的职业发展自我管理技巧 |
MBTI、PDP测评工具 |
情绪与压力
管理(6) |
1. 自我察觉压力的成因
2. 提升正面情绪技巧
3. 十二种解压技巧
4. 掌握良好的情绪智商 |
12种解压方法 |
二、领导力提升 |
跨部门领导力(6) |
1. 跨部门/横向领导力的基本要素
2. 提升横向领导力的方法和技巧 |
欣赏式探寻、
横向沟通方法 |
公众演讲与行为影响力(6) |
1. 如何进行有效的公众演讲
2. 职业经理人的行为影响力与个人魅力提升 |
有效演讲技巧、
行为影响力提升技巧 |
应变与危机管理能力(6) |
1. 职业经理人的风险意识及防范的重要性
2. 应对突发事件和化解危机的能力
3. 寻求可靠的后续执行方案的能力 |
危机管理十二法、
沙盘演练 |
新生代员工管理(6) |
1. 客观认知新生代员工
2. 新生代员工管理的四项原则 |
人本管理五环模型、
教练式辅导 |
三:
执行力 |
高效会议(6) |
1. 有效会议的基本要素
2. 有效会议的形式
3. 提升会议有效性的基本方法 |
聚焦式会话、反思工具、质疑工具 |
谈判心理学(6) |
1. 谈判之道
2. 谈判说服技巧
3. 谈判倾听技术
4. 谈判提问
5. 谈判实战演练 |
有效谈判方法、
场景模拟 |
四:
能力拓展 |
经理人的财务管理(12) |
1. 掌握重要的财务原则
2. 运用财务思维解读企业运作
3. 读懂公司常用财务报表
4. 成本控制与利润创造 |
三大报表入门解读;
成本控制基本方法 |
经理人的人力资源管理(9) |
1. 如何快速选对人
2. 如何用好人
3. 如何培育下属
4. 如何留人 |
人才测评与诊断工具;
KPI绩效指标分解;
人力资源计分卡 |
项目管理(12) |
1. 项目管理者关键能力素质
2. 项目管理基本流程
3. 项目管理关键问题探讨 |
项目管理基本方法与工具 |
五:
理念焕新 |
创新管理(12) |
1. 商业环境变革与经济新趋势
2. 当前企业竞争的特征
3. 不确定条件下的创新及其特点
4. 企业管理创新与技术创新 |
创新管理五大原则 |
心理学在管理中的应用(6) |
1. 健康人格与人格魅力
2. 员工心理干预
3. 情商与影响力 |
情商管理技巧、15种心理学激励方法 |
国学在管理中的应用(12) |
1. 孔孟的修身智慧
2. 从国学经典名著看现代管理之道
3. 从历史看管理
4. 周易辩证思维在现代管理中的应用 |
传统智慧对现代管理的八项启示 |
比较视角下的企业文化:基于文化的竞争力(6) |
1. 企业文化与企业竞争力的关系
2. 比较视角下的企业文化
3. 企业文化对职业经理人的有益启发 |
场景模拟、头脑风暴 |