复旦大学EMBA游学在斯坦福大学感受创业之魅
发表时间:2015-11-11 15:56 作者:admin 来源:未知 阅读量:
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复旦大学EMBA游学在斯坦福大学感受创业之魅
复旦大学EMBA项目
苏勇
复旦大学管理学院企业管理系教授、系主任,2015复旦大学EMBA美西游学带队教授。
在斯坦福大学感受创业之魅
旧金山的第二天课程,是在以创业闻名的斯坦福大学进行。在当今创业成为世界潮流态势下,斯坦福大学更彰显其魅力。
上午的课程,是由斯坦福大学X系统联盟执行主任理查德.B.戴舍尔(Richard B.Dasher) 博士,他也是斯坦福大学的咨询教授,主讲“硅谷的开放式创新体系”。
硅谷是全世界创业者向往的创业圣地,戴舍尔教授向我们介绍了硅谷对于创业而言的独特性和优越性,我将这个优越性和独特性归结为:能找到对的人;能找到要的钱;能干出新的事。
教授介绍了一个新创公司所经历的四个阶段:创立、孵化、扩张、退出,每个时期都各有其特点和重点。在以前,公司都注重内部创新,但现在“开放式创新”已经成为各大公司的一种普遍做法,即不用什么事情都自己做,可以借助互联网技术打造开放式创新体系。新创公司最重要的是,要将创意发展成为市场所需要的商品,并实现盈利。他认为在未来,清洁能源行业和共享经济的商业模式会成为创业创新的重点。
在开放式创新体系下,公司要具备管理开放式创新的三种能力:
公司高管团队要具备前瞻性战略思维,要有对创新的预见能力。
要有吸收包容能力。开放式创新体系要能容纳不同见解。
要很好激励个体并做到协调一致。
下午课程的主讲者是一位牛人,他是SRI创投公司前总裁、斯坦福商学院讲师诺曼.温纳尔斯基(Norman Winarsky)。如果说这些头衔还不够牛的话,那么我们熟悉的苹果手机上的智能语音软件Siri(注1),开发者之一就是这位先生。
这位创新创业的实践者,通过他如何创新Siri软件的全过程及其他一些案例,告诉我们“如何通过创投来构建和维持突破性创新”:
企业从创业到最终实现目标,有时要长达20年,其中15年是“创新的死亡谷”,公司一定要跨越这个死亡谷,才能到达胜利的彼岸。
作为希望找到风投的创业公司,要抓住四个关键点向投资人进行展示:说明自己产品的价值所在;证明存在巨大的市场需求;产品如何实现颠覆性创新;创业核心团队如何优秀并有效运作。
企业在创业过程中要想清楚12个问题:例如企业希望实现什么?为什么自己团队是实现这一愿景最合适的团队?市场痛点在何处等等,只有把这些都想清楚了,才能清晰地一步一步实现目标。
创业企业要开发新产品,要认真研究四个方面:Need(需求);Approach(方式)、Benefits/costs(利益/成本);Competition(竞争者)。围绕这四个方面做出好的商业计划书,来吸引到投资。