复旦大学企业生产与运营总监研修班（第39期）顺
发表时间:2016-07-04 10:21 作者:admin 来源:复旦大学研修班 阅读量:
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复旦大学企业生产与运营总监研修班（第39期）顺利结业！
复旦管院生产与运营总监实务研修班（第39期），在六月的毕业季顺利完成《精益组织的领导力-个人定位与员工管理》课程。学员们齐聚一堂，共享收获的喜悦，聆听思想的盛宴。
在结业典礼上，张宝锋先生（宇通客车公司）代表全班同学深情发言：
带着对知识的渴望和对事业追求的理想，2015年11月，我与来自全国各地奋斗在企业生产运营战线上的同仁们一起，激动而又兴奋地踏入了复旦大学管理学院的大门，并以此开始了为期7个月的“生产与运营总监实务研修班”的学习。
时光飞逝，一转眼间就到了毕业分别的时刻，回想起这7个月每月一次周六周日的学习生活，忘不了的是老师们的全身心的投入和春风化雨般的精彩授课，忘不了的是同学们从陌生到熟悉，从相遇到相知所结下的深厚的友谊，忘不了的是班主任老师细心与周到的组织，以及美丽安静的复旦校园。
每一个课程模块，都给我带来了新的知识和加深了我对生产运营的感知，每次上完课回到公司，我都会迫不及待地与同事们分享与应用，并在实际生产运营管理中取得了很好的效果。
何桢老师的《质量竞争》课程，一针见血地指出了当前企业质量管理的短板和痛点，并相应的给出了解决方案，课程的逻辑性和条理性很强，从质量理念、质量文化、质量管理体系的建立、过程质量的控制以及质量改进工具的应用等方面都做了详细的讲解，使我对质量管理的战略、体系、方法有了更深的理解和认识，也更加坚定了应用科学的方法进行质量管理的信心。
孙永平老师的《运营财务管理》课程，结合生活实际，授课通俗易懂，又不缺乏财务的逻辑性和严谨性，使我们很轻松地掌握了财务的三张报表。
牛占文老师的《精益管理》课程，系统性很强，牛老师在课程中大量运用了丰田工厂的实际案例，系统地讲解了成功实施精益生产的方法及原则，以及精益管理的核心特征。无论是识别和消除浪费的核心理念和方法，还是精益推进的策略及规律，以及精益生产运营与控制的14项原则，讲解鞭辟入里，非常实用，只要在企业中进行尝试，一定会有相应的收获。
张洪涛老师的《生产能力规划与瓶颈管理》课程，结合企业实际，深刻地阐述了企业在交付、效率与库存之间的关系，精益工厂的运营模型的讲解，使我能站在更高的层级来看待运营过程中的问题，并前瞻性地去解决问题。
总之，生产运营总监实务研修班的课程，在生产运营的各个方面给予我了很大的启示与帮助，使我在生产运营的实际管理中能够进一步理清方向，坚定信心，并且有方法、有能力，用科学的方法来提高企业的运营能力。
实践是学习的开始，虽然本期的课程结束了，但是留给我们的作业还有很多，需要我们在今后的生产运营工作中将学到的知识和经验，不断地进行尝试与创新。
心有多远，梦想就有多远，希望我和第39期的同学们学以致用，为中国的制造业从做大到做强而不懈地努力。
