复旦大学管理学院荟萃业界权威专家和行业精英领袖,提出对未来趋势最前沿的预测与展望,剖析驱动传统企业互联网转型的内外部诱因,为您深度解读互联网战略方向与自我定位,电商的组织运营,整合营销,团队建设,供应链与物流管理,产品规划与服务创新,风险与控制,成本管理等重要层面,清晰明确地寻找传统企业转型全方位解决之道…… 详细版课程内容介绍,请致电索取:021-33511084 彭老师 课程目标:
以系统性的方式帮助学员构筑互联网商业模式的关键理念,并为学员提供具体实务的思考框架; 案例研究为各种分析工具的实战演练提供机会,学员可以借此理解如何设计和发展电子商务业务。通过形式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆企业学习,本课程将对以下问题进行全方位的探讨:
l 什么因素阻碍您的企业实现电子商务转型?
l 传统企业在与互联网的融合中,如何定位?如何定义自身的核心能力?
l 如何整合既有商业渠道与网络商业渠道?如何避免渠道互相竞争?
l 移动互联网时代,营销究竟发生了什么变化?
l 怎样建立和管理与电子商务相匹配的供应链
l 如何根据自身行业特征选择大数据解决方案?
l 如何打造电子商务团队?
谁应参加:
本课程授课对象为负责战略规划和实施的企业高层决策者。
研修模式创新:
l 知行合一教学模式:每个模块都将由专业教授学者及行业实战精英共同授课,从理念思维突破到实战经验演练。
l 解决方案落地:学员自由组队,结合学员企业的电商组织运营,整合营销,团队建设,供应链与物流管理,产品规划与服务创新,风险与控制,成本管理等方面问题进行实战演练,行业资深专家深度指导,共同探索高效可行的解决方案。
l 体验互动:课程采取互动式体验教学,互联网(包括移动互联网)最新产品和技术将贯穿课程之中;
l 课程延续:返校更新,同学交流,专家团队后续辅佐,学员需求会得到持续关注
l 名企参访:实地学习考察高科技创新型企业的产品创新、技术创新、商业模式创新及人才管理方面的创新战略 (如腾讯,阿里巴巴,1号店,携程等)。