“2015中国企业‘走出去’论坛”热烈举行
中国企业“走出去”战略，已经成为中国经济持续发展的必然趋势。但“走出去”过程中，人力资源管理准备度和参与度成为制约企业国际化战略实施的关键因素之一。2015年1月29日下午，由我院EDP主办，FranklinCovey和WorldwideERC两所知名机构联合协办的 “2015中国企业‘走出去’”论坛在学院举行，论坛围绕人力资源管理分享了国际化背景下的人才战略和领导力发展之道。
嘉宾合影
WorldwideERC亚太区主管袁慧诗作为首位主题演讲嘉宾，以“如何挑选最合适的外派员工”为主题分享了心得。袁女士从自身多年的跨国公司从业经验出发，认为挑选最合适的外派员工要从多个不同方面权衡考虑：首先，外派人员的硬性技能包括技术能力、语言能力、国际商务知识等必须出色；其次，不同国家的文化差异对外派项目的成功与否至关重要，公司需要着重考察外派人员对异国文化的容忍度和适应能力。沟通是维持外派人员实现公司期望的重要路径，在外派之后，公司应与外派员工保持定期沟通，重视其家庭因素和个人意愿因素。
破冰暖场
接下来，联想集团总报酬顾问梁姝婷以“按照派遣需求设计相应的国际派遣政策”为主题，着重介绍了联想全球的国际外派体系的政策发展，分享联想集团全球化体系建设中外派人员的管理经验。
安盈亚太客户方案经理黄丽芬发表演讲
之后，安盈亚太客户方案经理黄丽芬以“适用于中国员工的外派薪酬福利建议和数据分享”为主题，以 14个不同国家、不同城市的物价数据为案例，从数据分析角度分享了中国本土企业外派员工面临的不同于外企的挑战，并提出了相应的薪酬福利政策等方面的建议。
现场聆听
国际人才流动北亚区人力资源经理刘晏则从“外企员工派遣政策准则及实践分享”的角度发表了主题演讲。她以自身的职业生涯发展作为时间轴，以四个不同阶段的不同外派故事为线索，说明了企业在不同发展阶段甄选外派人员的有效途径。
FranklinCovey 高级顾问汤敏发表演讲
最后，FranklinCovey 高级顾问汤敏发表“变革下卓越领导力和信任的建立”主题演讲。她强调外派员工的领导力和团队信任建立至关重要，并分享了在文化融合中建立并发挥外派员工个人的领导力、提高团队执行力以实现企业目标的丰富经验。
此次活动吸引了沪上各大知名企业40多人参加，参与者与演讲嘉宾们展开热烈互动，碰撞出诸多思想的火花，让在座听众获益良多。
